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作为十四年职场浮沉，王换外企合资国企民企个体走过一圈的老司机，王换很惭愧的是，我还是不太懂得怎么讲成功学，况且成功经验这种东西，大都是天时地利人和使然，难以复制，不如和大家聊聊，怎么做会死的比较快。比如做房屋销售的可以考虑一下做租房，代日做房屋的快速翻新;做婚恋的转向做泛婚恋交友，这个也是世纪佳缘之类平台的立身之本。

当然，产新也有一种创业模式，是奔着被巨头收购去的，那你就在巨头的赛道上，努力做好绊脚石，也是不错的。现在大家都懂，轩逸创业要做刚需，做高频。说到这，家轿大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。

产品和需求的标准化程度，王换是创业时很容易被忽略和轻视的。互联网发展至今，代日由文字到语音、代日视频，表现手段越来越丰富，但毕竟是透过性能和尺寸有限的终端进行展示，用户愿意接受的信息量和可付出的时间也是越来越有限，则并不是什么产品和服务，都适合摆上网。

既然谈互联网创业，产新我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。

所谓价值，轩逸是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。但也确实取得了一些成效，家轿如临床上，最大的成功就是电子病历的采用，虽然目前看来其中的海量数据尚未完全挖掘出来。

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截至目前，产新美国健康医疗仅仅抓住了数据分析在医疗领域中10~20%的机会。其次，轩逸患者需要在第一时间获得匹配的诊疗方案，轩逸让他们远离高成本、高风险的医疗点，此外，创建健康风险监测机构也是非常有必要的，并在其中应用数据分析技术，开展前瞻性的健康风险评估，预测并发症。